為了推動(dòng)公司的快速發(fā)展，強(qiáng)化公司生產(chǎn)、銷售、物流、財(cái)務(wù)管理，解決企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、庫存和財(cái)務(wù)管理上的突出問題，公司原有的財(cái)務(wù)和銷售系統(tǒng)用友T3已經(jīng)不能滿足公司的需要。鑒于此種情況，公司委派財(cái)務(wù)部王海華、生產(chǎn)部周建華、春光項(xiàng)目部熊煥煌同志專程到廣東部分電纜公司考察學(xué)習(xí)，并成立了由財(cái)務(wù)部王海華同志牽頭的項(xiàng)目小組，重點(diǎn)對系統(tǒng)的升級改造進(jìn)行論證和可行性分析。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，結(jié)合部分公司ERP系統(tǒng)運(yùn)行的成功經(jīng)驗(yàn)，公司于11月  10日組織召開了金思維公司ERP系統(tǒng)介紹和分析分，公司董事長周玲燕、總經(jīng)理毛華撐以及公司財(cái)務(wù)、銷售、采購、行政、生產(chǎn)、品檢、物流等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。