眾所周知，國(guó)內(nèi)的線纜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，因?yàn)榭鐕?guó)的線纜巨頭擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，比如資本、技術(shù)以及管理和規(guī)劃等等方面。雖然國(guó)內(nèi)的線纜企業(yè)有將近八千家，但基本上都是小型企

業(yè)，這些企業(yè)不具有與跨國(guó)線纜巨頭競(jìng)爭(zhēng)抗衡的能力，也沒(méi)有一定的資金來(lái)研發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，只是生產(chǎn)市場(chǎng)上常見(jiàn)的部分線纜產(chǎn)品，并且同質(zhì)化產(chǎn)品較多。因此，國(guó)內(nèi)的線纜企業(yè)正處于內(nèi)憂外患的局面中，面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)。

　　國(guó)內(nèi)的線纜企業(yè)如何打破當(dāng)前的市場(chǎng)局面，如何突破自我來(lái)尋求更好的發(fā)展?該怎樣應(yīng)對(duì)未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，與跨國(guó)電纜巨頭平起平坐呢?在這里，江西太平洋電纜和大家一起探討一下關(guān)于線纜企業(yè)的應(yīng)對(duì)方法：

　　首先，國(guó)內(nèi)的大型線纜企業(yè)要有戰(zhàn)略規(guī)劃，制定符合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，投入一定的資金來(lái)研發(fā)新技術(shù)，設(shè)計(jì)出更適應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)定位，將企業(yè)產(chǎn)品推向市場(chǎng)，提供更優(yōu)質(zhì)的售前售后服務(wù)。

　　可能有些企業(yè)會(huì)認(rèn)為，對(duì)線纜市場(chǎng)和產(chǎn)品營(yíng)銷的研究，會(huì)消耗大量的人力、財(cái)力和精力，實(shí)則不然，從市場(chǎng)的調(diào)研中，可以獲得更多的行業(yè)信息和商機(jī)信息，比如市場(chǎng)需求的走向、消費(fèi)者的購(gòu)買傾向以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷方法和品牌實(shí)力，市場(chǎng)調(diào)研可以使得企業(yè)更清楚地獲知較準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，企業(yè)只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

　　其次，國(guó)內(nèi)的小型企業(yè)也要積極地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，比如經(jīng)營(yíng)靈活，價(jià)位不高，更新生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)架構(gòu)等等，做好市場(chǎng)調(diào)研，策劃銷售方案，發(fā)展更多的經(jīng)銷商，不斷提升自己的實(shí)力。

　　最后，大企業(yè)也可以考慮通過(guò)兼并重組來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力，優(yōu)勝劣汰，淘汰一批企業(yè)來(lái)發(fā)展壯大一批企業(yè)，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的規(guī)律。

　　國(guó)內(nèi)的線纜行業(yè)要想變大變強(qiáng)，必須依靠大小線纜企業(yè)的共同努力和付出，大企業(yè)更要注重研發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)，提高市場(chǎng)集中度，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化，使中國(guó)成為線纜的生產(chǎn)大國(guó)和強(qiáng)國(guó)。