春歸啟新程，奮楫正當時。2月27日-3月3日，江西太平洋集團組織開展了精益管理培訓、智能報價系統(tǒng)&合同管理系統(tǒng)培訓、新員工入職培訓，以及財務專題培訓會等系列活動。

2月27日，集團邀請了維拓科技的吳老師為大家進行培訓，第一期培訓以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為核心，從6S概述、如何理解6S管理、如何做好6S管理、6S管理有哪些作用、如何實施6S管理等內(nèi)容進行了詳細講解。

第二期培訓吳老師與學員們就精益管理的理解進行交流互動，通過對各類型案例的剖析，講解精益管理工具的使用，精準有效的為學員們送上滿滿的干貨。參會人員首先對自己工作場所存在的問題進行自查，分析原因，并找出正確的解決方法，隨后跟隨老師到現(xiàn)場進行理論實踐，層層深入，查找問題，尋求解決方法。

2月29日，集團開展了智能報價系統(tǒng)&合同管理系統(tǒng)培訓，本次培訓主要從瀏覽器配置、系統(tǒng)登錄、操作系統(tǒng)、智能報價和合同管理系統(tǒng)門戶頁面、功能說明等多個方面展開，并就智能報價和合同管理信息系統(tǒng)報價管理、報價審批、合同對手方的建立、合同擬稿、追溯合同審批流程及日常使用過程中常見的問題進行了指導，進一步強化公司業(yè)務人員對系統(tǒng)管理使用的理解，規(guī)范了報價與合同審批行為。

此次培訓內(nèi)容詳實，符合工作實際，具有較強的專業(yè)性和實踐性，有助于內(nèi)勤和外勤日常報價及合同管理工作。

2月28-29日，集團組織開展了新員工入職培訓，培訓在自我介紹環(huán)節(jié)中拉開帷幕，花樣百出的自我介紹為本次培訓打下了較好的基礎。一輪自我介紹下來培訓的氛圍不似開場的那么緊張，大家都放松的參與了接下來的破冰小游戲。利用“五人四足疊杯子”和“搶水”的游戲，考驗了新員工的個人反應能力及團隊協(xié)調能力，同時促進了彼此之間的溝通和交流，相互之間也有了初步的了解和認識。

培訓授課采用課堂+現(xiàn)場的方式，從課堂到生產(chǎn)現(xiàn)場，學習完日常禮儀、企業(yè)文化培訓、公司規(guī)章制度培訓、線纜生產(chǎn)的理論知識，老師便帶領著新員工們參觀生產(chǎn)車間，并詳細介紹了電纜生產(chǎn)加工的每一個環(huán)節(jié)，讓新員工們深入了解了線纜生產(chǎn)的全過程。安全知識培訓時安全員詳細講解了滅火器的種類、性能、操作要領及注意事項，并通過實物演示的方式，讓新員工直觀地了解滅火器的使用方法。

培訓結束后，集團還組織新入職員工進行了結業(yè)考試，以實際成果檢驗培訓成效，考試成績將納入員工績效考核。

為進一步提高公司財務工作質量和財務人員業(yè)務水平，規(guī)范財務管理行為，3月3日上午，集團開展了財務專題培訓會。集團各片區(qū)財務人員參與培訓會。

培訓著重從固定資產(chǎn)清單、采購及付款、銷售及回款、采購費用分攤、成本調整單等重點內(nèi)容入手，結合工作實際，逐一講解并作實操演示。通過本次財務管理類培訓，參訓人員對財務職責和分工有了更明確的認識，對稅務法規(guī)有了更深入的理解，同時也提高了解決問題的能力。

會上，集團董事長周玲燕強調，公司全體財務人員要充分認識到加強全面預算管理的重要性，強化業(yè)務能力，提高自身站位，并從以下三個方面嚴格要求、不斷提升自己。一是把握培訓的重點和要求，切實增強學習的自覺性和主動性，將所學更好的運用到實際工作中去；二是加強團隊協(xié)作，提升綜合素質。三是嚴格遵守各項財經(jīng)紀律和公司規(guī)章制度。